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强横向联动建设 实现产业协同发展

2007-01-15          浏览量:2521


1月12日,在古色古香的绍兴,广博集团召开了2007年度经济工作会议,公司董事会高层领导及上百位中层管理干部参加了本次大会,在回顾2006年所取得的丰硕成果的同时,与会人员对充满挑战的2007年提出了新的目标。

回顾2006

2006年是广博在品牌建设、科技创新等方面取得了卓越成就的一年,不仅实现了“广博股份”的成功上市,还先后获得“中国驰名商标”、2008北京奥运会首家纸品文具经营商”、“中国文具十大品牌”、“中国最畅销文具品牌”、“省级高新技术企业”、“2006中国文具制造行业排头兵企业”、“浙江省制造业百强企业”、“2006宁波市百强企业”等多项荣誉。

  2006要点回顾

  1、上市工作

2006年12月1日,中国证券监督管理委员会发行审核委员会2006年第68次会议,核准了广博股份a股股票首发申请(ipo),成为首家在国内上市的纸品文具企业。12月15日后广博组织反路演活动以及去上海、深圳、北京三地进行路演推介。2007年1月10日,广博股份股票正式在深交所挂牌交易,股票代码002103,首日收盘价 11.15元,与每股6.6元的发行价相比上涨68.94%,实现成功上市。

  2、驰名商标

2006年11月,“广博”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标,成为宁波市依行政诉讼获得的第11件中国驰名商标。这是公司长期以来致力于品牌化和科技化发展方向,是启动“品牌力工程”和“创新力工程”后的又一硕果

  3、奥运项目

2006年9月正式启动奥运项目,先后开发设计的近百件件产品中,有多款已获北京奥组委通过,30多款设计产品在积极申报中。目前已与包括北京城乡贸易公司、香港新世界百货在内的多家奥运零售店签订了购销协议,并进行量产阶段。奥运产品将为广博创造一个上千万美元的巨大市场,它给广博带来的不仅仅是丰厚的收益,更是对广博的文化传播和品牌战略实施上的巨大跨越。

展望2007

2007年工作思路是“稳健、务实、快速、协调”地推集团公司全面建设。主要的战略目标为:巩固广博品牌建设,深化传统文具产业,提升纳米利润空间,做大数码产销规模,加大房产开发力度,有效运作证券平台,加快企业发展步伐。整合现有优势资源,实施横向联动建设,扎实集团多元化战略发展根基。

扩展滨海阵地建设,助推核心产业发展、创新思维研发新品,提高外贸新增长点、降低成本加强协作,扩大生产确保质量。

2006年集团按计划已成功实现国内a股上市,上市后我们要充分利用好募集到的资金,搞好传统产业的深度发展。把资金投入到传统核心产业新生产线建设,其中从今年重点在新规划143亩滨海工业区的建设,包括在传统产业印刷设备的技术改造和升级,传统相册、本册生产线的扩建以及其他新项目的投资,力争投资项目规划一到两年内完成。

  同志们,新的一年依然是赋有挑战和充满机遇的一年,我们要以公司上市为契机,紧抓机遇,直面挑战,迎难而上!要树立横向联动的战略意识,整合和提升集团各产业的平衡发展,不断提升集团核心竞争能力,继续保持可持续发展的能力,为广博的发展而努力。