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董事长讲授广博的“二元销售”模式

2008-04-02          浏览量:3639


为深入学习党的十七大精神,贯彻落实科学发展观,围绕实施两创战略,日前,由宁波市委、市政府组织开展学习贯彻党的十七大精神,加快推进创新型城市建设专题研讨班。作为宁波市创新创业的成功代表,董事长王利平受邀参加本次研讨,并介绍了广博创新创业的二元销售模式。

1992年以一台二手的01印刷机起家,通过自身不断创新、持续发展,广博已发展为一家以生产轻工文具、新材料电子、投资与贸易为一体的现代企业集团。公司现有员工6500名,成为国内纸制品文具的龙头企业、中国民营500强,并分别在香港、阿联酋迪拜和美国设立其分公司,拥有国家级高新技术企业。面对全球经济一体化竞争的加剧,广博积极谋求多元化、资本化的发展。2007110,广博股份(002103)在深圳证券交易所成功挂牌上市。

在广博持续发展16年里程中,经济学二元销售的理论得到了充分的贯彻和实施,广博结合自身发展的实际情况,制定出低成本差异化竞争快速反应三大实施战略,取得了非凡的成效,使得广博这一品牌行销全球。

企业的持续发展,离不开企业的创新型管理。就人才创新型管理而言,广博一方面聘请多位外籍管理和销售人员,实现人才的国际化和本土化,进而达到中国文化与不同区域文化的融合;另一方面通过持股、期股等激励方式,为优秀人才发挥最大空间提供了良好的平台。就资本运作创新型管理而言,广博募投项目的全面实施,在产业升级后,实现了人员减少15%,产能增长15%的目标;成功并购欧洲高端相册企业荷兰henzo生产流水线,进一步实现海外的快速扩张规划;通过整合产业链,充分利用资本这一有利平台,实现广博品牌的输出,全力打造综合文具一体化。

王利平说,品牌是广博不断创新的力量,是广博走向世界的通行证。创新是广博持续发展的原动力,是广博品牌全球化最核心的竞争力。传承文化,创造价值。作为文化产业的传播者和专业制造商,广博正积极加强与世界级企业之间的对话与合作,提升企业自主创新能力和核心竞争能力,正努力成为中国文具领域的第一品牌及世界文具品牌的先行者,成为新多元产业的领航者。