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全球经济背景下广博的未来发展

2008-07-21          浏览量:2570


 

 

 

718,广博集团及各公司、部门管理层100余人,齐聚2008北京奥运会帆船赛区——青岛,就公司整体上半年的发展运营召开大会。在新的竞争形势下,全体与会人员在学习的同时,认真听取了军魂的执行力的专家讲课,和董事长王利平对公司未来发展提出的三一二战略。

此次大会强调的是学习,总经理王君平简要回顾了公司的发展情况,并邀请国内著名的讲师崔锐老师给大家讲《企业管理人员的团队协作》。崔老师中国最具影响力的十大杰出培训师之一,主导的《军魂管理模式》颇受企业好评,由于他在部队里有着长期严谨的训练,又在不同企业做过高管,对企业管理有着自己独到的管理心得,并对包括日本东芝、中国移动等的300多家企业做过600多场次的训练。在崔老师的第一讲课程中,他加入了肢体语言的内容。这一新颖的授课形式,将全体与会人员的听课热情充分调动起来,大家积极参与,达到了良好的收效。

接下来,根据会议议程,第二讲由公司董事长王利平就全球背景下广博的未来发展一主题进行深入地讲解。在深入浅出的剖析国际国内的经济形势后,他与全体与会管理人员一同回顾了2008年上半年公司各部门、各方面的工作情况,在肯定所取得的成绩的同时,也提出了一些需要改进、改善的要求。在谈到公司的未来发展时,董事长王利平提出以下三点要求:一是坚持主业不放松,二是加快高新产业的转型,三是把握2.5/3产业的参与力度,并制定了三一二的宏伟发展目标,即三大产业:做大做精做稳主业(002103);努力实现高新产业的稳步发展;突出房地产未来的核心竞争力,即一家上市公司:把握机遇,在未来3—5年内,与相关公司合作,积极争取以ipo首发合作的方式,参与上市公司的合作项目。即两大品牌:在未来三年内,通过多种途径打造广博的全球认知度;着力海外品牌的建设,加快对海外品牌的推广力度。

王利平董事长说,员工是企业的财富。广博每个人都是一个潜在的人才,只要每一位员工能够做到人尽其才,物尽其用,公司就有理由相信你们将会浸染广博特色,将以最用力的态度推动广博长远发展。今后,公司在坚持发展以文具为主导产业的同时,将不断沿着以纳米技术为代表的新多元化道路拓展。今年,我们不但要确保完成2007年制定的销售额,加大技术改造、销售网络拓展和乐橙凯发的文化建设。在国际市场上充分发挥比较优势,主动在全球化分工中找准位置,抢占高端,通过多种形式,实现与国际市场的零距离接触。创国际一流品牌,引领世界文具潮流,不断提高广博的美誉度和抗风险能力,把广博真正打造成国内、国际一流的品牌企业。