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在危机中捕捉生机

2008-12-22          浏览量:2200

心有阳光,冬天不冷。在全球经济冬天来临的今天,6000名广博人仍坚持用热情把自己生产的办公文具、精品图书、高档纸餐具等产品源源不断地输送到世界各地。不仅如此,广博还抓住美国及欧洲等市场的机遇,设立3家至5家自有品牌专营店,抢占原来广博为他人做oem的市场空间。

机遇永远是给有准备的人的。这次金融风暴给很多企业以沉重的打击,同时也给了一些企业把握市场信息、更好实现自我价值的机遇。今年下半年以来,尽管广博文具的海外市场也受到一定程度的影响,但是广博拥有一支优秀的团队,善于求新、求变,善于捕捉新的市场机遇,精品图书项目、高档纸餐具项目获得了较快发展。广博与美国的k·gl公司等大型的文具采购商签订了稳定的合作协议,摆脱给他们做oem的大部分限制;利用研发优势,逐步升级传统相册,研发成可以直接演示的数码相框;利用一些跨国公司的危机,挖掘优秀的海外研发团队,组建新的研发中心,为广博品牌更好地融入欧美市场打好基础。

在这场金融危机中,广博也抓到了一些机遇。目前正在为2009年滨海工业区高档纸餐具项目的搬迁做部署,为明年扩招生产员工做详细规划,与河南、山东、江西等地的劳动部门进行了对接;在公司内部,员工积极为公司的发展建言献策,在5000多份合理化建议中,大约有340条建议具有可操作性。相册分厂一个员工的建议,就可为公司一年节约开支近百万元。

明年广博要把产业整合作为公司发展的重点,目前虽然有上百家相关联的文具企业在为广博做配套,但是我们的市场空间应该还很大,通过兼并、重组、收购等方式,整合上下游产业,打造出具有辐射力的文具产业集群。

创新是抵抗危机的源动力。未来三年应该是广博发展的黄金期,公司将继续加大研发投入,在海外建立3家至5家研发中心,以数码电子、新材料、益智儿童文具、环保特种文具等为主,坚持内外市场并行、多元文化并蓄,坚持自有品牌和自主创新相结合,保持广博新兴产业的稳步增长,努力走在市场前列。

冬天已经到来,春天不会遥远。在市场多变的今天,我们全体广博人坚持品牌、创新、文化三大战略,有信心实现更快地发展。