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化危为机 继保发展

2009-01-12          浏览量:2254



 

 

 

110,广博集团召开了2009年度经济工作会议,集团董事长王利平、总经理王君平、党委副书记朱国章等7位公司高层领导及100多位中层干部出席了本次大会。这次会议的主要目的是总结2008年的生产经营工作,对2009年的工作进行动员和部署。会上,公司总经理王君平作工作报告,董事长王利平发表了重要讲话,会议由常务副总经理戴国平主持。

回顾2008

在王君平总经理的工作报告中指出:面对美国金融危机、国内宏观经济过热、原材料猛涨、人民币快速升值及市场需求萎缩等诸多不利因素,公司通过适度提价保客户,开发新兴项目促发展,较好完成公司年初设定的各项目标。

其中股份公司:通过重点对图书项目进行了拓市场发展,推进了新项目、新概念产品的开发工作。通过加快国内市场的终端形象建设、地区品牌推广会、季节性市场行销策划等工作,提升了市场软竞争力;通过加大北美市场的自有品牌市场发展力度开拓了新兴市场。通过细化各项工作使业务运行正常有序,完善了销售内控工作;通过开展客户资信分析、风险客户出口收汇投保等有效措施,最大限度规避外部不利环境带来的影响。

投资控股公司:建设开发公司已完成销售的后续交付跟进工作。实现广博国际商贸中心的顺利交付;纳米公司通过加大对重点客户的销售力度,在稳定原有市场的基础上实现稳步上升:数码公司通过继承以往几年的市场模式,以研发、生产数字相机和摄像机为基础向新老客户推广了公司新型产品。

展望2009

报告在深刻分析了企业所面临的严峻形势和有利因素后,提出了2009年的工作思路是:务实创新、稳健发展,主要的战略目标为:做精、做强文具主业,整合上下游产业,加强对纸或纸制品供应链的培育及拓展加大对金融产业的参与力度加快对房地产地块的开发,积极参与赢利点高的相关产业投资。具体将落实以下工作:

业务拓展与销售管理

根据业务发展的需要,进一步理顺业务运作的管理流程,进一步强化梯级管理,形成异常情况快速反应的处理机制,加强执行力的落实工作,提升业务过程处理的监督管控力度,为全面实现销售目标提供保障。同时,将加强市场信息的处理力度,特别对于大客户、大单、新产品、新市场等建立有效的管理机制。

生产组织与管理

生产系统将紧紧围绕公司发展对生产提出的新要求、严标准、保稳定、创效益的目标加强队伍建设强化执行力、理顺工艺运行机制树立工艺服务生产意识、强化计划管理提升交期达成率、加强库存分析提高库存物资使用率、推进生产重点项目的稳定和扩产工作、强化数据管理提高生产实际成本分析,同时,要建立完善各项工艺操作和作业指导标准,彻实加强品质管理过程控制力度,加大检查频度和处理异常的力度,进一步落实质量事故的责任追究和改善机制,从机制上保障各项质量管控工作得到切实有效的落实。

采购管理工作

基于目前采购工作在物资质量标准确立,采购计划的准时到货控制,到货物资的质量状况提高以及已付款交易发票及时到帐等方面存在比较突出的矛盾,因此公司将重点强化各项采购管理流程的执行,切实提高工作质量要深化供应商管理工作、强化采购流程的执行、加强采购成本的优化工作、深化文具成品采购工作,提高工作质量。

财务管理工作

针对证监会等五部委联合发布的上市公司《内部控制基本规范》要求,结合公司发展对内控体系的需要,2009年将在现有财务核算体系的基础上,细化财务核算的内容,特别是产品成本核算和内贸的分类分部核算,以适应公司发展的需求。要细化财务核算,深化财务分析、加强、要协同其他部门共同完善内控建设

行政管理和乐橙凯发的文化建设

总结秉承公司历年发展过程中的优秀文化,结合企业当前发展的新环境、新要求,并结合各部门业务运作围绕共同价值观,统一思想统一认识,要继续强化后勤服务职能。要加强党、团、工会组织,和谐广博的推进工作。要明确岗位职责,推行绩效考核机制。要加强利用各项优扶政策工作,同时,做好内部各部门的协调工作,形成系统组织,使项目申报工作形成一部门操作多部门支持的格局。

会上,王利平董事长对2008年的经济运行情况进行了点评。在充分肯定了取得的成绩的同时,要求各部门进一步完善工作,团结一致,共克时艰,把握机遇,努力实现集团2009年发展目标。