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来自两会的系列报道——“用工荒”

2011-01-20          浏览量:4246

 

用工荒,你慌不慌—— 这几位人大代表很淡定:我们这里没有用工荒

“破荒秘诀”:留住笑容才能留住人

为了缓解招工难的现状,去年底,绍兴曾向中西部的几个劳务输出大省提出招工需求,但遭到了委婉谢绝。《绍兴西南招工首吃闭门羹》,本报16日头版头条报道了此消息。

昨天,在各代表团驻地,用工问题依旧是代表们热议的话题,但令记者意外的是,其中有几位代表不是在抱怨用工荒,而是在分享自己的破荒秘诀

招数一:员工脸上有笑,就会脚下有根

支招人:全国人大代表、富润控股集团董事局主席赵林中

说到用工荒,全国人大代表赵林中笑了笑说:光靠钱,民工荒解决不了,还要从精神上善待他们。因此我的企业并没有遇到民工荒问题。

赵林中说:我劝一些企业,遇到用工荒你自己先别慌,也别急着四处招人,先反问一下自己,有哪些地方没做好?” 

采访中,赵林中给记者举了一个例子。他说:我们很早就意识到,只有善待他们才能留住他们的心。每年春节前,我们集团都会帮回家的员工提前买好票,留下的就准备好年夜饭,加班的还要按规定增发工资。通过这样的善待,我们不但不愁员工人数,每年节后还会有员工介绍新人过来。

赵林中表示,要把员工和企业捆在一起,成为利益共同体了,他们脸上有笑容,才能脚上有根,才能真正留住他们。

招数二:加工资,三年翻一番,十年加个零

支招人:省人大代表、盾安集团董事局主席姚新义

企业和政府是在一条船上,但招人要靠自己,你要把员工当自己人,这样才能留住人才。昨天上午,省人大代表、盾安集团董事局主席姚新义说出了他的用人法则。

姚新义说,在盾安的企业里基本不存在用工荒。特别是企业的骨干力量,他们已经把工作当作事业来做,所以说人员很稳定。

如何保证员工的稳定?在盾安人人平等,而且企业舍得花钱,特别是在员工待遇上,不管是一线工人、还是管理层,工资收入三年翻一番,10年加个零,只要努力就有回报。姚新义说。

招数三:政府牵头,到中西部建浙江工业园

支招人:省人大代表、浙江广博集团董事长王利平

对于解决用工荒,我有一个点子肯定管用。昨天,省人大代表、浙江广博集团董事长王利平在和记者聊用工荒时说。

浙江广博集团现有员工近7000人,企业每年年初的首要任务是到欠发达地区招工,因为每年年底总会有一些员工一去不返。

“90年代中期,新加坡企业也曾遇到过我们目前的用工荒,他们的解决办法就是由政府牵头,在苏州共同开发一个工业园区。王利平说,而现在在中西部地区,也诞生了一大批浙江企业命名的工业园区,但是,这些工业园区大都孤军作战,没有形成规模优势。

 王利平说,假如我省有关部门牵头,在劳动力、资源、电力等具有相对优势的中西部地区甚至是一些欠发达国家,建立浙江工业园区,复制新加坡苏州工业园模式,能变相解决用工荒问题。

转自《钱江晚报》