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王利平:做大做强文化产业

2011-11-02          浏览量:3998

 

人物名片:王利平,广博集团董事长、党委书记。经过近二十年的发展,广博从一个资不抵债的乡镇企业成为中国文具领域第一品牌,国内文具企业第一家上市公司,并成功构建了一个全球营销的平台。

    记者:最近召开的十七届六中全会,提出了“文化强国”的战略目标,文化产业将成为新的增长点,广博集团作为文化制造企业,请问文化产业的发展战略是什么?

    王利平:大力发展文化产业对我们文化制造企业来说是机遇也是挑战。为了让企业拥有全球视野,实现文化的大融合,广博先后在香港、美国洛杉矶、阿联酋迪拜成立3家营销公司,布局了比利时、意大利等20多个代理机构。通过加强与各个国家和地区的知名文具品牌的合作和交流,增强自己的设计能力、制造能力和市场拓展能力,逐步向自主品牌、自主创新的国际高端文具品牌发展。目前,广博文具吸收并整合了多个国家和地区的文化元素,在文具、图书、印刷等领域已走在国际前列。在下一个五年计划中,将逐步实现产业资本向金融资本的适度转移,以发展高新技术产业和金融服务产业作为两翼,重点把占据主导地位的文具产业做大、做强、做精,文具产业坚持走环保路线,引领国内外市场。

    记者:广博一直强调走出去战略,主动迎接“远洋时代”,如何以自主品牌主导国际市场,形成多元化品牌格局?

    王利平:广博文具从最初年出口创汇不到100万美元,到如今年出口创汇达9000多万美元;从最早只出口香港、新马泰、日本三个地区,到目前渗透全球100多个国家和地区的大市场;从以前的单一产品加工,到现在自主品牌、5000多个规格产品的出口。这是我们走出去,主动迎接“远洋时代”的战略。为了更好地融入到国际市场,积极实施自主品牌主导国际市场,我们不仅在50多个国家和地区注册了“广博商标”,还注册高端品牌 “kinbor”“低碳一族”,占领广博品牌在轻工文具、新材料、数码电子市场上的中高端市场,大力培育和发展品牌优势,建立能够与国际文具巨头竞争的多元化品牌格局。

    记者:近年来,广博在市场营销、人才战略上采取国际化布局,是怎样实现企业资源配置的全球化?

    王利平:广博把打造全球营销网络作为公司产业发展的核心目标之一,与世界500强企业staples、迪斯尼等全球文具供应商都有着非常稳定的合作,实现广博产品150多个国家和地区的销售。我们重视国际化团队的组建,广博的外销总经理是香港人,纳米公司总经理是加拿大人,美国、中东、新加坡等销售代表都是老外,广博组建了一批完整的海外经营人才团队,以人才国际化增加竞争优势。要与国际真正接轨,只有品牌、人才和文化的全面成功渗透,才能打造一个全球化的品牌。通过在海外设立研发中心,以合作的方式,组建“外脑”设计团队专门为广博研发适合国外市场的新产品,借助“外脑”的优势使产品“入乡随俗”。

    记者:作为中国文具业的领军企业,广博的愿景是什么?

王利平:我们认为现在是实业龙头发力的时候了。广博已经清晰地规划出企业未来十年的发展蓝图:全球化资源配置提升核心竞争力、总部经济打造创新型产业集群、优化结构助推企业资本扩张。现在我们就是要围绕“实业核心、产融双驱”的战略,实施“两步走”规划,积极谋划产业战略布局,通过资本与管理输出的方式进行产业外包,布局全球化营销网络,形成以制造业为核心,以新材料、股权投资为两翼产业格局,努力将广博打造成产业多元、产融结合、全球运营的企业集团。加大对金融业的参与力度,以参股、重组、并购等多种方式,控股上下游产业中一定规模的企业,形成产业互补;通过拓展衍生产业、延伸产业链,构建服务型产业链,打造价值共同体。

(转自2011112日《鄞州日报》)