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印刷产业走出红海的创新之路

2013-07-08          浏览量:2858

 

以创新赢得新的市场需求,以差异化来获取高额的利益,配合跨领域的策略联盟合作,打造属于印刷产业的蓝海策略。

近年来,印刷技术与设备的研发有重大的突破,在降低成本、提高效率、扩大产能的同时,也造成了印刷企业更加激烈的抢占市场占有率、大量倾销等问题,使得传统印刷产业陷入削价竞争的恶性循环。

技术的提升,使传统的劳动力密集与技术经验的印刷产业,已被自动化与简易电脑操作改变,从业人员也从过往劳动的蓝领阶级转变成技术层面的白领阶级。

在此大环境下,印刷科技产业应以绿色、跨媒体、跨领域、整合服务为主轴,在创造需求、创造差异、创造同盟的方式下,创新印刷科技产业发展。

创造需求(createneeds)

首先必须建立创造需求的概念。了解需求,创造服务,才能开拓市场。举例来说,面对全球环保意识的提升,环境保护已成为现今趋势,印刷科技产业也需因应环保需求而进行改革,因此环保材料、绿色印刷、碳足迹等新的需求与服务也孕育而生。这些因市场的需求产生新的产品与服务也提供较高的利润。

此外,数字媒体、云端技术与网路的普及,改变过往消费者的习惯,带动新的商业模式与服务的需求。消费者渴望多元管道的服务方式,因此印刷产业也从b2cb2bc2cp2p等开创满足客户需求的商业模式,如多元出版、云端印刷(w2p)、个性化印刷、合版印刷等。这些跨媒体的服务扩大了印刷经营的领域,满足顾客需求,提升企业本体的竞争力,成为现今印刷产业的趋势。

创造差异(createdifferences)

个性化与增值性的产品,顾客愿意付出较高的单价购买,与传统市场的产品产生差异化的竞争优势。尤其在数码印刷的时代下,印刷科技产业应走向跨领域的合作与整合,并开发产品的差异性,如装潢材料、傢俱、3c产品、美术品複製等高单价产品,进一步加值应用,提高单价与创造利润。简而言之,透过跨领域合作,利用印刷服务加值生产客製化产品,提供产品差异性优势,满足顾客需求,开创新的市场。

策略联盟(createalliances)

印刷产业走向跨媒体、跨领域与整合服务,印刷产业应该拥有好的策略伙伴,才可以整合外来资源,创造竞争差异化及强化竞争力,如传播资讯伙伴、艺术经济伙伴、印刷出版同盟等。此外,印刷科技产业可以走向高科技产业服务与合作,如显示器、半导体材料、能源材料、医学材料等,不再只是下游或加工厂商,而是可以共同研发的策略伙伴关系。

来源:互联网