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王利平代表:增强企业竞争力打造百年企业

2014-03-17          浏览量:2437


 

2014年,全球经济格局深度调整,国际竞争日趋激烈。我国面临的形势错综复杂,浙江和江苏两地的企业应如何有机结合,实现抱团取暖?我国的企业如何打造百年企业?为此,中国经济网记者专访了全国人大代表、广博集团董事长王利平。

记者:请您谈谈江苏和浙江两地企业抱团取暖背后的文化背景?如何有机的结合,实现共同发展?

  王利平代表:从我国整个经济发展状况来讲,浙江企业的发展,特别是民营企业的发展有自身优势,江苏有江苏的优势,在改革开放以后江苏、浙江包括东部地区的我国民企已经初步具备了产业规模。在产业规模形成的过程中,海外以及国际舞台给江苏、浙江企业提供了一个展示自己风采的平台。江苏、浙江的企业有着明显的特点,就是两地的企业家比较注重积累和自身发展。原始积累完成以后去进一步提升,对自我进行改善,逐步完善提高企业的竞争力。

  浙江和江苏企业结合起来抱团取暖,可以加强优势资源互补。浙江的企业在发展过程之中,从原有的劳动密集型产业逐步走向高科技产业,从原有的资源运输配置到新兴网络技术,包括智能化程度的产业转型,江苏给浙商提供了很多的发展空间,比方说市场、劳动资源以及相应的资源配套,我认为江苏和浙江进行有机的结合是提高企业参与全球化竞争的关键。从这个角度讲,浙江和江苏的优势互补越来越明显,已经取得了一些初步的经验,需要进一步加大和深化提高。去年我们到墨西哥北美贸易自由区去了解有没有能适合发展的项目,因为中国制造业必须要走向全球化,在这个平台上怎么去提高和提升?抱团取暖也是为了做大做强,也是为了产业转型升级。

  记者:要打造百年企业,企业家应该做哪些准备,具备哪些方面的素质?在市场竞争中有哪些风险?

  王利平代表:民营企业的稳定、健康的发展,事关我国的经济安全。企业整体来讲有生命周期,作为制造业在互联网发展过程之中打造百年企业,原有的传统思维模式要被打破。随着电子商务的发展,人员的管理营销,市场的资源配置都面临挑战,作为企业的一把手,应该多去参与了解可能带来的新机遇。我认为人才是企业发展的关键。要打造中国百年企业的工作很多、路也很长,一定要学习世界巨头企业,在人才、技术、研发、管理、市场等要素中进行自我提高,企业的发展随着电子商务的发展,要有新的环境、理念、思维。经过近20年的发展,广博集团从原来的小企业一步一个脚印发展起来。在未来,我认为制造业与高新技术产业同现在的服务销售模式来结合,利用传统制造业发展的优势,加大对新产业研发的投入力度。用新材料产业的发展,来带动制造产业更高的提升。这两者之间进行优势互补,利用新型网络的有利条件,为未来的下一个五年计划乃至更长的发展,实现制造业和新材料产业的优势互补来提升企业的竞争力。

  记者:结合政府的工作报告,对企业在战略上有什么新的设想?结合企业来说在发展战略上做哪些调整?

  王利平代表:总理的政府报告是一个务实的报告,对我们制造业来讲可以看到未来的希望,因为只有政府改革成功后,我们在经济大潮之中才能自由地游泳,企业发展起来,同时能带动中国的经济更高的提升。结合广博集团而言,就是要以制造业为基础平台,加快新材料产业的发展,使制造业与新兴产业能有机的结合起来,提升、磨砺自己,我们的规划是通过人才国际化、市场全球化,来打造知名品牌。同时,打造一个中西方文化,交流、融合的管理团队,形成包含人才、品牌、管理、文化和创新五大要素的创新体系。据中国经济网北京313日消息(中国经济信息杂志社记者刘伊玲